随着两院同质化管理的深入，也为了营造一个安全、明朗、舒适的工作环境，提升医护工作者的真、善、美的品质，九江市第一人民医院开发区分院开展了“7S”管理活动。
借鉴总部7S管理的经验，医院制定了7S管理方案，成立了管理领导小组和考核小组。此项工作分步进行：一、对全院人员的培训，提高了职工的理论知识；二、打造示范科室，全院各部门参观学习；三、各科室实施落实；四、考核小组指导、验收；五、不达标的科室进行整改并再次验收；六、总结表彰。伴随着7S工作深入开展，全院上下焕然一新，温馨整洁、干净明亮，卫生无死角，各物品摆放有序科学规范，创造了良好的工作环境，也为患者就诊营造了舒适就医环境。
科室整理整顿大扫除：
职能科室改造前：
职能科室改造后：
病区改造前：
病区改造后：
手术室改造后：
物资耗材改造后：
7S管理创建第一阶段工作已完成，医院成立了考评小组秉着公平公正公开的原则，对各科室进行了认真细致的验收、点评，评选出了获奖的科室，并对获奖科室进行了表彰。获金奖的科室有：中西医结合风湿免疫科、骨关节科、结缔组织科、内一科、外一科、手术室、检验科、预防接种门诊、医院办公室。获得银奖的科室有：医务科、护理部、综合办公室、财务科、信息科、体检中心、放射科、物资科、胃镜室、供应室。获得铜奖的科室有：心超室。验收合格的科室有：外二科、门急诊、口腔科、药剂科、收费处。
7S管理绝不是昙花一现的美景，而是一个循环往复的过程，环境育人，造就人。医院也将7S工作做到常态化，以全院维护为核心的日常管理模式，由考评小组定期和随机巡查相结合，实施奖惩机制，对优秀科室提出表扬并悬挂红旗。通过7S管理持续提升管理水平，同时在干净整洁的环境中，让全院职工积极性得到提升，进一步带来高效作业的实际行动，让职工真正从7S管理中增强获得感。
